経営計画を立てて、業績アップにつなげましょう。 | 町田の和み税理士つくし野オフィスの業務内容

経営計画で、会社の強み・弱みを把握し、業績アップしましょう！

会社の問題点が見つかり、やるべきことが明確になります。

半数以上の経営者は、経営計画をたてたことがあります。

53%の社長は、経営計画をたてたことがあり、そのうち34％の社長は、売上が上がったというデータがあります。(中小企業庁「小規模企業白書2016」)

なぜ、経営計画を立てると売上が上がるのか？

「人間は、目標を追い求める生き物だ」と古代キリシアの哲学者アリストテレスが言ったように、人間は本能として、目標に向けて努力する生き物です。

また、経営計画を立てることで、会社の問題点が明確になります。問題点とは、目標と現実の差額のことです。

経営計画を立てることで、目標の数値が決まります。その経営計画と試算表の数字と比較することで、その時点の問題点が浮き彫りになります。

例えば、150円のジュースが買いたいけど、手元に100円しか持っていない場合、150円と100円の差額の50円が問題です。その問題点を解決することで、目標を果たすことができます。この例で言えば、なんとかして50円を調達することで、150円のジュースを購入できます。

お問合わせ

打つ手は無限！！

問題点が明確になれば、打つ手は無限と言われるように解決策は、色々と出てきます。

問題解決のとき、一番の問題は問題点が明確になっていないことが多いです。問題点が明確になっていないことで、解決の対策が出てこなかったり、見当違いなことをやっていることがあります。

問題解決のための第一歩は、問題点を明確にすることです。そのために、経営計画を作成しましょう。

経営計画は、どうやってたてたら良いでしょうか？

経営計画を立てる時、一般的には売上高から順番に決めて行くことが多いかもしれません。
「今期の売上高が100だったから、来期の計画は20％upの120にしよう」というぐらいに。

会社経営で、いちばん大切なのは利益です。売上高から決めていき、利益まで計算してみたら、結局赤字だった。となると、計画を立て直さなければなりません。
何回も修正するのは、時間も手間もかかってしまいます。そこでどうしたらよいかと言うと、利益を先に決めちゃいます。

経営コンサルタントの神様一倉定氏は、「経営は逆算である」と言っています。
まず、利益を決めましょう。

利益①を決めたら、営業外費用②と営業外利益③及び期間費用(⑥～⑨)である経費をいくら払うかを決めていきます。
利益と期間費用が決まったら、稼ぎ出さなければいけない粗利金額⑩が決定します。
粗利金額が計算できれば、前期の粗利率を用いて、目標売上高⑫を計算することができます。

Ⅰ利益の決定
Ⅱ期間費用の決定
Ⅲ利益＋期間費用＝粗利金額
Ⅳ粗利金額÷前期の粗利率＝目標売上高

ざっくりと、４段階で目標利益金額まで計算できます。

まず、利益を決めろと言われても…。という方もいると思います。次に利益の決め方を説明しますね。

現在、赤字の会社は、「まずは利益がとんとんに持っていこう」というのも立派な目標です。

借入金を返済している会社は、次の算式を参考にして目標の利益を計算してみましょう。

(1年間の借入金元金返済額-減価償却費)÷0.7=目標利益金額

この算式で計算した目標利益金額は、借入金の元金返済をして、税金を払ったあとの現金預金を減らさないための利益目標です。

借入金の元金返済は、税金を払ったあとの利益で返済していきます。経費の中で、減価償却費は、現金の支払いが伴わない経費なので、控除します。最後に0.7で割り算するのは、今の法人税の実効税率が大体30％なので、0.7で割返すことで、税金を払う前の目標利益を計算することができます。

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「経営計画をたててみたいけど、一人では不安」と思ったあなた。

ここまで、読んでみて、業績アップのために経営計画をたててみたいと思ったけど、一人で計算していくのは難しそうだなぁと思ったあなた。

2005年の開業以来、のべ1000社以上の決算をお手伝いしている税理士関口義宏が代表の和み税理士つくし野オフィスが全面的にサポートします。

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しかし、和み税理士法人つくし野オフィスのマンパワーには限界があります。サービスの質を落とさないため、月3社様に限りサービスの提供をさせていただきます。定員がいっぱいのときには、サービス開始までお待ちいただくことになりますことをご了承ください。

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和み税理士法人つくし野オフィス　代表関口義宏からのご挨拶

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